加强商贸检斤计量精益管理为企业降本增效服务

　　2009年,波及全球的金融危机对钢铁企业的影响深重,公司的生产经营遇到前所未有的困难,公司通过练内功狠抓精细化管理降生产成本,开拓创新抢占市场商机等一系列行之有效的管理举措,实现扭亏为盈。韶钢计控部按照精细化管理要求,精益进出厂商贸检斤计量管理,做好国内采购大宗原燃材料湿吨、干吨计量统计,为降低货损管理提供决策依据;进厂铁合金在仓储中心合金库采用高准确度的电子吊钩秤称量结算,促进铁合金公平交易和提升韶钢的计量诚信,尽职尽力维护公司利益;采用特种电子吊钩秤(扁担秤)称量厚度大于40mm的宽厚板,实现此类宽厚板按称重销售,为公司增效约100万元。实践证明,进出厂商贸检斤精益管理成效卓著,为公司降本增效作出了贡献。

　　1　加强商贸检斤计量精益管理的历程和主要管理措施

　　1·1　进厂称量设备和数据的精细化管理　支撑原燃材料的货损精益管理

　　2009年韶钢实施降低大宗原燃材料货损精益管理措施,根据公司要求,韶钢计控部的主要任务按订单号(或装运船舶名称)的进厂车辆进行称量并回皮,对原始数据进行湿吨统计,查找每天进厂车次的对应检验水份,再进行相应的扣水折算成干吨量,每月汇总数据报公司对货损情况进行管理、控制。实施过程中,韶钢计控部做好称量设备维护、检修、称量操作和数据统计、管理工作,具体措施如下:

　　(1)加强进厂称量设备维护,确保精准称量。货损精益管理的手段是计量数据统计、分析,而称量设备的正常运行是精准的称量数据首要保障。为此,设备维护人员细化设备维护工作,将定期巡检频次由每周一次提高到每周二次,每周五的汽车衡砝码校秤精细到类似检定标准的角差测试方法,保证汽车衡的技术状态稳定并达到商贸计量秤的水准,对轨道衡实施技术数据专人跟踪、分析,用抽查比对法测试整衡性能,保证轨道衡稳定、可靠运行。在检修、维护人员的努力下,进厂称量设备全年运行稳定,技术状态优良(从汽车衡的6个月一次的强检和轨道衡2010年的国检数据中可考证)。为获得货损精益管理准确数据创造先决条件。

　　(2)规范称量操作,确保称量数据无误。货损统计数据的源泉是准确、可靠的称量原始数据,要求称量人员精心操作,严格按作业指导书作业。针对汽车衡称量,严格执行回零后才能进行下一车称量,发现异常情况要立刻停秤处理, 2009年5月智能一体化项目进厂汽车衡一体化称量正式运行后,为进厂汽车衡称量管理创造条件,实现称量过程可溯源监控,管理人员可通过溯源监控抽查称量车次,用技术手段进一步规范约束称量操作;对轨道衡称量,通过观察记录机械零点的变化情况、实测皮重与标称皮重的比对跟踪等轨道衡性能常识,以确认轨道衡是否正常工作后再称量,若发现有异常现象,则马上汇报处理。由于规章制度操作性强,管理措施得力,技术手段逐步完善, 2009年度进厂称量未发生过计量异议,证明了货损统计数据真实、可靠。