基于产品数据管理的项目管理方法

1 引言

    产品数据管理是对所有与产品有关的信息和工艺技术的管理，它的目标是利用集成的信息系统，生产完成的数据设计所需的产品开发设计和制造，控制产品的整个生产过程，在生产制造过程中收集和处理相关数据，然后利用相应的软件工具进行管理。使产品在其寿命周期内，数据一致，得以实现最新安全需求，为工程技术人员缩短产品开发周期，降低产品成本，提高产品生产的工作环境，为企业赢得竞争优势。总的来说，产品数据管理的范畴包括设计图纸、技术文档，软件，信息的审批和技术状态信息，其在制造业中的应用非常广泛。

2 产品数据管理的主要功能

    产品数据管理是管理所有与产品有关的数据（包括产品部件信息、产品配置文件、产品技术文档、产品结构、访问信息等），目前，企业里主要采用PDM系统来实现以下几个方面：

    ① 建立有效的网络监督管理模式，实现对科研产品在设计、生产过程中的全过程监控，为企业高层管理提供决策依据；

    ② 建立企业科研产品网络技术状态管理流程，实现产品在设计过程管理中的标准化、通用化和系列化；

    ③ 实现CATIA、NX工具和PDM整合，建立产品结构和CATIA系统协同设计体系，提高产品设计的一致性，缩短产品的研发周期；

    ④ 通过建立企业科研生产信息共享，有效解决了设计周期中存在的产品开发过程长，返厂次数多，高开发成本等问题；

    ⑤ 将信息中心和科研管理中心集成在产品研发过程中，收集企业中各部门所产生的各种信息，实现整个企业资源的共享和使用。

    需要特别指出的是，PDM系统有一个二次开发的功能，可以根据用户需要，扩展PDM系统的管理功能。因此，基于成熟的PDM系统，将产品的研发与管理集成到一起，是可以快速改进科研管理方法的。

3 项目管理的主要内容

    实际的项目可分为:项目计划，项目任务，任务执行情况/需要解决的项目问题，监控项目计划的执行，调整项目计划，监控部门工作计划的执行情况，调整部门计划，结项，暂停/重启项目。

    如图1所示项目管理系统包括任务视图和项目工作区视图。在项目经理的任务视图中可以看见，项目负责人被分配到一个任务节点或者是分布式任务，部门计划管理员负责接收本部门的任务，然后根据所承担的科研产品的实际情况，选择是自己独立完成，还是进一步将任务分解，邀请其他部门协助完成。项目经理通过公司赋予的项目权限来进行任务的调度、考核。当任务承担者完成此任务时，需通过所在部门领导的认可，方能批准此任务完成。在项目经理的工作区视图中，可以创建一个项目，制定项目计划，并为每个任务节点分解WBS来生成整个项目树。通过将科研产品的研发流程纳入到项目管理系统，可以大幅度提高项目管理的系统水平，更加方便地掌控科研项目的进度，提高研发人员的工作效率。