打造数字化协同制造企业―MES未来发展的新方向

　　引言

　　数字化企业是1996年以后出现的一个概念，它是现代企业运营的一种新模式。

　　20世纪90年代以来，信息技术的发展极为迅速，经济全球化的趋势日益增加，从而促成了市场环境的根本性变化。面对激烈竞争，企业界的重要对策之一是技术和管理的高度融合，即将制造技术与信息技术、自动化技术、现代管理技术和系统科学技术有机融合起来，形成新一代先进制造技术，以此来支撑新的业务模式的转变。为此，企业资源计划(ERP)和制造执行系统(MES)从理念发展到软件平台，再形成完整的系统，并逐步开始了应用和普及的过程。它们或以软件平台的形式出现，或以应用系统的形式出现，或以解决方案的形式出现，或以贴身服务的模式出现，无论它们以什么方式出现，其内涵都是从企业最容易产生管理和经济效益的MES人手，提升企业的制造水平。

　　一、MES是数字化协同制造企业的重要基础

　　美国ARC公司首次提出了企业协同制造管理模型冈，将模型扩充后形成了图1所示的数字化企业协同制造模型。

　　图l中：SRM(supplier relationship management)为供应商关系管理;CRM(customer relationship management) 为客户关系管理;EAM(enterise asset management)为企业资产管理;SCP(supply chain planning)为供应链计划文化建设;APS(advanced planning and scheduling)为高级计划与排产; TMS(transportation management system)为运输管理系统;WMS(warehouse manement system)为仓储管理系统;APC(advanced process control)为高级过程控制; AMHS (automated material handling system)为自动物料储运系统;UMS( laboratory information management systems)为实验室信息管理系统。

　　数字化企业协同制造模型从三个不同维度来描述制造企业的全部管理活动，即企业经营业务管理维度、围绕产品制造的供应链维度以及产品全生命周期管理维度;定义了产品市场策划、产品协同研发、工艺设计、试制到产品量产的产品全生命周期管理以及从供应商、制造商到分销商在内的协同产业链的全过程;同时，模型还对包括客户订单、生产计划、作业指令、生产实绩接收、产品检验、发货放行的全过程进行了闭环管理。

　　从图1可以看出以下内容。

　　①MES处于产品生命周期管理、企业经营生产及制造供应链三条主轴线的中心，是整个企业协同制造模型的核心系统，同时也是数字化协同制造企业的基础;

　　②单一独立的MES，其作用已不再明显，它必须与周边系统协同设计、紧密集成才能够发挥重要的作用;

　　③协同化是数字化企业的主要特征，包括MES与内部管理系统之间的协同以及从上游供应商到下游销售商的全供应链之间的协同等，因此，企业与合作伙伴之间的合作关系日趋紧密，它以协同制造、协同商务、相互信任和双赢机制作为企业共同的运作模式;