化裁之变,推行之通,PLM的必由之路

0 前言

    随着中国汽车工业的快速发展，公司规模不断扩张，公司的各项核心能力持续提升，比如：产品开发，制造技术，质量保证，业务体系等能力。为了应对未来制造业的竞争要求，各主要制造业大国逐步提出制造业振兴战略，比如：美国工业互联网战略，德国工业4.0，中国2025规划纲要等，为制造业的发展指明了方向。公司管理层审时度势，决定加入了全球母公司的PLM项目中，启动PLM系统的实施。古人言：“形而上者谓之道，形而下者谓之器，化而裁之谓之变，推而行之谓之通，举而措之天下之民谓之事业”，实施PLM，对战略业务流程化而载以变，推而行以通，使各区域和部门实现真正的高效协同工作，建立“one team，one goal，one process”之器，进而实现公司的战略落实之道。

    PLM系统是产品全生命周期的信息的创建、管理、分发和应用的一系列应用解决方案，能够集成与产品相关的人力资源、流程、应用系统和信息。作为一家典型的制造企业，通过PLM系统的实践，有效解决产品研发和创新的瓶颈问题，同时与产品制造工艺过程开发和批量产品生产制造过程的专业系统进行集成，以实现数字化企业，满足《中国制造2025规划纲要》要求。

1 需求分析

    作为一家合资公司，在产品开发项目方面，涉及到与全球的产品开发过程协同，产品和创新数据的共享；同时，随着国内开发项目的开展和制造精益流程的持续推广，企业的战略，业务模式，管理流程及相关递交物和过程数据亟待新的管理系统进行系统管理，以支持公司的未来发展。因此，在global团队决定启动PLM的实施时，公司管理层决定加入全球项目，进行PLM的本地实施。在实施PLM前，我们应用全球统一的PDM系统对产品开发项目的图纸，文档数据及变更过程进行管理，但是，没有对CAD数据进行有效管理；同时，在全球方面，虽然使用专业的CAD管理系统对CAD数据进行了管理，但是，CAD数据与Part没有进行关联。

    因此，在项目之初，确定的PLM系统基本需求如下：

    支持公司的创新战略，变更为创新驱动的技术型公司。

    全面支持公司的业务流程。

    全球研发的协同化，支持跨区域的全球产品研发项目的协同活动，确保产品研发活动相关的各类数据共享和协同一致。

    与公司的现有业务系统和未来的数字化工厂等专业转件系统集成。

2 PLM平台选型

    PLM的实施首先需要解决PLM基础平台的选择问题，考虑到PLM需要支持公司全球多站点协同工作，统一的业务流程，规范的数据模型和接口，并应用先进的IT技术等方面，全球成立PLM基础平台选型团队，建立选型工作流程和基础平台选型评价标准。