基于公开平台的协同设计模式研究

随着国家政策对实体经济的重视，制造业开始回暖。制造领域的一系列信息化概念在深入解读后，逐渐回落到根本价值所在——质量、价格、适用性、安全可靠。在自动化生产、定制化生产、智能制造等领域进行多种形式的探索后，行业焦点已经从产品生产过程本身向上下游环节扩展开来，上游的设计环节、下游的物流和使用维护环节的重要性重新回到视野之内。其中，产品设计由于其对产品价值的决定性作用，重要性越发凸显。      

新时期的工业产品设计主要是创新，已经不是简单的堆砌参数指标，而是涉及到多个专业的多项技术方案的综合应用。对于企业来说，产品设计已经成为核心竞争力的主要组成部分，产品设计结果决定了生产组织、物料供应、销售方式、维修维护甚至回收销毁的方式和成本。但是，产品设计以及技术储备，虽然能够保障企业持续发展，但是投入大、见效慢，往往不同级别的企业，存在不同方面的问题。      

按照新产品对设计人员的需求动态组建设计团队，快速解决企业在新品开发或产品升级换代时所面临的各类创新难题，就要求企业必须调整产品设计的组织管理方式，使之既能满足企业千变万化的产品研发需求，又能够降低产品设计和团队维持的成本。      

1 不同企业面临的问题      

企业规模和行业不同，在产品研发方面存在不同的问题。      

大型企业一般会维护完整的研发团队，从技术储备、方案设计、产品设计、试验试制、产品规划等环节都会开展工作，确保产品延续性和系列化。但是存在研发费用高，研发团队建设费用高，研发工作量不足且不均衡，研发模式和思路固化，对新技术和新领域无视等问题。      

中小企业没有能力承担完整的研发团队建设，往往只是维护关键技术人员和工艺团队。但是存在技术应用范围狭窄，人员培养费用高，产品设计周期长等问题，人员流动对产品研发甚至核心竞争力的影响非常大，且产品实现过程严重受到具体设计人员能力的限制。      

小微企业或者不发达地区的企业，没有自己的研发团队，被动的接受订单，按照订单要求或者外来工艺进行生产或加工，基本上无力实现自己的产品研发和改进。      

研发人员的发展必然是金字塔形状的，依托企业发展成为某一领域的专家，既要靠自身努力，还要靠企业平台的高度。而且，作为企业的一员，必然在视野、技术层面等方面收窄，接触相关、相近领域的技术的机会变少，限制了研发人员能力的提升。反过来，研发人员能力及对技术的敏感度，又制约了企业创新的能力和方向。