下一代制造和协作工程

　　1引言

　　本文介绍了当前在美国流行的下一代制造(NextGenerationManufacturing，简称NGM)和协作工程(CollaborativeEngineering)的有关概念，目的是帮助我们思考中国的下一代制造问题，起到他山之石的作用。各国都有自己的国情，自己的文化传统和历史背景。考虑下一代制造问题，也必须从自己的实际出发，走自己的路。

　　NGM是美国人提出的对制造业如何发展的看法，是在美国制造业的历史环境中形成的。由福特和泰勒等人开创的大量生产的模式把19世纪开始的工业革命推到了鼎盛时期，靠规模经济，美国坐上了“世界霸主”的交椅。美国赢得了二次大战，并不是由于美国士兵的勇敢，而是由于美国拥有大量枪支、弹药、飞机和军舰。总之，正是大量生产方式下的制造业的实力成为美国经济繁荣的基础。然而，从70年代开始，这种大量生产的模式开始走下坡路。日本经济的兴起，以丰田汽车为代表的日本汽车工业新的生产和管理模式的成功，向世界表明了大量生产的威力已经到了尽头。与此同时，以计算机为代表的信息技术等高新技术的发展，迅速改变了世界市场竞争的格局。美国的制造业必须另谋出路!

　　70年代初，美国首先提出了计算机集成制造(ComputerIntegratedMa:iufaeturing，简称CIM)的概念，把制造业看成一个“系统”，把制造产品的过程看成“信息”处理的过程，提出用信息技术作为“集成”的手段，达到系统全局优化的目标，从而提高制造业的市场竞争能力。这可以看作是从技术的角度提出了制造业的新模式。80年代中，美国致力于CIM的实践，并花很大力气研究日本人的管理经验，总结出精良生产(LeanProduetion)的方式，要美国人向日本人学习。但由于民族文化上的差异，美国没有成功。美国人认识到不是在旧的文化上应用新技术而是必须把新技术与文化上的变革集成起来，这才是根本出路。

　　美国终于要结合自己的国情向传统的大量生产的文化宣战了。1991年美国里海(lehigh)大学受美国国防部的委托，在总结了对上百家制造企业的研究成果后，写成了著名的“21世纪制造企业战略”的报告。正是在这份报告中提出了敏捷制造(AgileManufaeturing)的概念。该概念的提出具有划时代的意义，尽管其中的所谓“虚拟企业”使人觉得有些玄，尽管敏捷一词与制造连起来也有些令人费解，但它提出的却是取代大量生产模式的新慨念，是美国用自己的方法告别大量生产模式的宣言。它宣布，21世纪的制造企业不再象传统的工厂那样，在等级森严的僧侣式管理结构的控制下，一个庞大而少智的劳动大军围绕着毫无柔性的生产机器，去追求效率、批量和规模。敏捷的制造企业将是由跨科学、跨职能的知识工作者组成的团队的一种无缝的动态联盟，能在全球的竞争中抓住瞬变的市场机会，去创造共同的富裕。敏捷制造提出了基于新的社会环境和新的基础设施的新的关系.、新的价值观和新的道德观念。一句话，新的工作秩序。