可靠性工程技术应用讲座 第五讲:可靠性管理技术及应用

　　1 可靠性管理的基本概念

　　可靠性管理就是从系统的观点出发，对产品全寿命周期中的各项可靠性工程技术活动进行规划、组织、协调、控制与监督，以实现既定的可靠性目标，并保持寿命周期费用最省。因此，可靠性管理在所有可靠性活动中处于领导和核心地位。

　　可靠性工程管理是使产品可靠性达到规定指标组织实施的可靠性设计分析和试验评估等工程技术管理活动。是整个产品研制、生产计划程序的一个组成部分，是一种全局性的管理。一个复杂的系统工程，从产品的构成来看，包括原材料、元器件、零部件、设备、系统各个环节;从产品的全寿命周期来看，包括设计、试验、运输、安装、使用维修等各阶段;从工作内容来看，包括理论、标准、技术、管理以及教育等各方面，都要通过可靠性管理来发挥出系统的整体效益。

　　所谓寿命周期是指产品从论证开始到退役为止的全过程。寿命周期一般分为论证、研制、生产、使用和退役五个阶段。

　　2 产品寿命周期各阶段可靠性管理内容和基本要求

　　2.1 方案论证阶段

　　2.1.1 管理内容

　　(1)对产品可靠性指标进行充分的认证和确认：可靠性指标与国内外同类产品相比水平的高低。可靠性要求(定性、定量指标)的完整性、协调性，可靠性指标的目标值要转换为合同规定值，门限值转换为合同最低可接受值。

　　(2)系统总体方案的可靠性认证：证明该方案是否能保证可靠性指标的实现，探讨方案的经济性、合理性。

　　(3)提供两种以上总体方案进行比较与优选：在方案中要绘出产品的可靠性框图、建立可靠性数学模型，通过可靠性的定性和定量比较来确定。

　　(4)分配分系统可靠性指标：要保证分配的合理性和可行性。

　　(5)确定系统可靠性技术措施：明确系统及分系统的主要失效特征和可靠性的薄弱环节，确定采用的有关可靠性技术措施及解决途径的正确性。

　　(6)确定产品在设计分析与试验中应遵循的准则、规范和标准。

　　(7)对新采用的技术进行预研和试验：采取的方法主要是通过可靠性增长试验。

　　(8)可靠性方案审定：对系统和分系统的方案都要进行审定，通过后下达设计任务书。

　　2.1.2 该阶段要求的可靠性资料和报告

　　( 1 )可靠性指标和可靠性总体方案认证报告;

　　(2)可靠性框图和可靠性数学模型;

　　(3) 方案阶段的可靠性预测、分配报告;

　　(4)可靠性增长计划、试验报告;

　　(5)对各单元分配可靠性指标和要求采用可靠性技术措施、可靠性设计统一准则;