协同是支撑现代项目管理的重要手段。为满足不同组织层次的协同需求,提出协同项目管理三层模式来实现虚拟企业的协同项目管理,描述了如何在有供应商参与的情况下计划编制和调整的流程和方法,最后开发了进度管理原型系统并通过在航天行业进行应用验证上述方法的有效性。

针对国内航空军工企业机械加工车间生产计划编排复杂繁琐、零件进度监控难以实现、零件准时交付率低的现状,进行了基于Excel的生产计划进度管理系统的方案设计。该系统实现了公司＂架次计划＂和车间＂批次计划＂数据的自动匹配与关联,并明确了零件的交付节点,质量编号等关键信息,使计划员从繁琐计划编排中解脱出来,将精力更多的放在进度监控、生产能力平衡等更重要的工作中。通过系统的使用大幅减轻了计划员的工作量,明显加强了零件进度的掌握力度,显著提高了零件准时交付率。

MS Project是美国Microsoft公司推出的一款功能强大且可以灵活运用的项目管理工具,已被广泛应用于信息技术、建筑业、铁路、公路、航空航天、水利及科学研究等各个领域中.文中以抽油机研究所《新型特种型钢开发及在抽油机产品应用研究项目》为蓝本,利用MS Project进行了项目管理.