我们应该如何做强中国液压？思路很多,众说纷纭。周明长,合肥长源液压股份有限公司（以下简称“长源液压”）董事长,一位年过七旬、有着近60年工龄仍坚守岗位的液压行业老企业家,他如是回答：“我们必须要有爱国的民族精神。中国这样一个泱泱大国,必须要富强,必须要走工业强国之路。而作为中国的液压人,必须要坚持不懈地发展液压产业,夯实中国工业的发展基石,这种民族精神才是我们液压人能够坚持下去的信念和动力。

写在前面的话：邱水来先生及他在1978年创立的康百世朝田液压机电（中国）有限公司（以下简称康百世朝田公司）,是海峡两岸业界人士熟知的企业家和液压企业。7年前,在康百世？朝田公司30周年庆之际,我刊专访邱水来先生,分享他的创业历程,深入了解康百世？朝田公司的研发生产、品质品牌、营销策略、企业文化等。其中值得一提的是：康百世？朝田公司于1988年引进德国博世公司液压元件,于1990年成为其在台湾地区的独家代理商；

在榆次液压产业集群众多民营企业中,山西方盛液压机电设备有限公司是典型的"专、精、特"企业,企业创办人、公司董事长郭铁虎就是很有代表性的企业家,技术出身,创业前一直在榆次油研液压有限公司负责设计工作,有非常深厚的液压技术基础,十分重视企业管理的严谨性,将创新当做企业的核心文化。方盛公司创立以来的10年间,受大环境影响,很多中小企业都经历过困境,但方盛公司的发展一直很顺利,每年均有稳步增长,这与郭铁虎清晰的企业定位和产品定位,以及他永远坚持的创新精神有直接关系。怎样走出低端的同质化、同业化竞争,实现液压元件的高端突围,一直是困扰中国液压产业的难题。身为实力并不雄厚的中小型民营液压企业,地处经济欠发达地区的方盛公司要走出困局更是难上加难。理性却颇有魄力的郭铁虎已经找到了有力的破局之计。从技术

2007年我有幸到北京大学光华管理学院EMBA学习,聆听了张维迎老师的授课,他说道"北大毕业的学生不乏百万富翁、千万富翁,很平常;但假如你们在座的各位同学中有人毕业若干年后回来告诉我‘张老师,中国有没有我这个企业是不一样的。’那你就是成功者,我佩服你"。这句话一直激励着我,泰丰的目标就是要做到"中国有没有泰丰就是不一样"。