针对汽车企业中产品开发项目的复杂性和人力资源约束性，根据NAM流程体系中的门审核和交付物的签发将项目进行详细划分，并将任务具体化，通过综合考虑各项任务所需求技能素质和各可分配人员拥有的技能素质，计算出人员对任务的胜任力指数，结合人员在任务执行期间的可工作时间，实现对项目人员调度的优化配置。

针对汽车企业产品研发项目周期长、过程复杂等特点,以及易造成项目研发过程进度控制存在难以精确客观度量的问题.在系统分析汽车产品研发环节特点的基础上,采用基于NAM流程与挣值法相结合的项目进度控制方法,对汽车产品研发项目进度管理进行了系统的规划设计,提出了一种可行的项目进度控制与保障方法,以某汽车企业产品开发项目为例,验证了该方法的可行性.