针对汽车企业产品研发项目周期长、过程复杂等特点,以及易造成项目研发过程进度控制存在难以精确客观度量的问题.在系统分析汽车产品研发环节特点的基础上,采用基于NAM流程与挣值法相结合的项目进度控制方法,对汽车产品研发项目进度管理进行了系统的规划设计,提出了一种可行的项目进度控制与保障方法,以某汽车企业产品开发项目为例,验证了该方法的可行性.