针对汽车企业中产品开发项目的复杂性和人力资源约束性，根据NAM流程体系中的门审核和交付物的签发将项目进行详细划分，并将任务具体化，通过综合考虑各项任务所需求技能素质和各可分配人员拥有的技能素质，计算出人员对任务的胜任力指数，结合人员在任务执行期间的可工作时间，实现对项目人员调度的优化配置。