随着中国汽车工业的快速发展，公司规模不断扩张，公司的各项核心能力持续提升，比如：产品开发，制造技术，质量保证，业务体系等能力。为了应对未来制造业的竞争要求，各主要制造业大国逐步提出制造业振兴战略，比如：美国工业互联网战略，德国工业4.0，中国2025规划纲要等，为制造业的发展指明了方向。公司管理层审时度势，决定加入了全球母公司的PLM项目中，启动PLM系统的实施。古人言：形而上者谓之道，形而下者谓之器，化而裁之谓之变，推而行之谓之通，举而措之天下之民谓之事业，实施PLM，对战略业务流程化而载以变，推而行以通，使各区域和部门实现真正的高效协同工作，建立one team，one goal，one process之器，进而实现公司的战略落实之道。