通过对运载火箭产品开发选用全生命周期管理活动的系统分析，中国运载火箭技术研究院对型谱管理、新产品开发与更新换代、产品选用和货架产品组批生产计划等产品化关键环节及其配套保障工作内容进行研究，构建了一套行之有效的管理体系，同时对管理体系的总体思路、内在逻辑、体系内容、流程设计作了具体介绍。