大批量定制的模式下企业的ETO产品多设计项目受到时间、资源等多重约束，项目规划效率不高。通过在项目规划阶段建立基于产品族的项目主模板，增加节点约束集、时间约束集、资源约束集，简化规划过程复杂迭代的搜索过程，实现多项目环境下项目实例的有效快速配置。以在多项目并行环境下的ETO产品工业汽轮机设计项目快速规划为例进行了验证，表明此快速规划方法在多项目环境下快速规划新项目方面起到很好的作用。

产品的概念设计对其最终设计结果具有重要的影响。提出了支持产品概念设计的知识网络模型，通过该模型将显性知识进行组织，以支持产品需求转换为产品功能，进而转换为产品结构的概念设计过程，并根据模型对产品参数间的隐性联系进行挖掘，使其转换为显性知识以支持重用。通过对某工业汽轮机转子通流部分设计过程的知识网络应用过程给出实例论证。

知识正在成为企业财富的主要来源,因此企业需要建立自己的知识库。在知识库的构建过程中,知识评价一直占有重要的地位。如何建立企业显性知识的评价体系,是亟待解决的问题。文中通过分析企业所需知识的特点,基于知识的服务功能,将显性知识分为陈述性和过程性两类,分别建立了与企业流程相对应的个性化的评价体系,并通过在企业的知识共享平台中的应用,验证了评价体系的可行性。