为了解决管理职能条块分割、多头管理,业务流程不畅,对市场需求反应滞后,资源配置优化不足,过程管理控制不连续,通过信息化手段改变传统管理方式,采用模式创新的工具,把业务数据化,解决设备业务管理、操作和修保严重缺员的状况,实现购置、使用、修理、保养、报废的高效管理,杜绝因施工季节性停用产生的“失保、失修”现象,提高设备完好率,减少外租数量,保证施工投标需求和项目效益,降低经营成本费用。