CAPP计算机辅助工艺设计在现代企业中的应用

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    工艺工作是企业的一项基础工作，任何一个企业、任何一个工业产品都离不开工艺活动。科技是第一生产力，工艺是工业科技构成的主要内容，属于生产力的基本要素。工艺是科技成果变为现实生产力的物化手段基础，因此人们向工艺要质量、要品种、要效益。工艺在企业生产中具有多样化职能、多元化功能和不可取代的基础作用，工艺技术是加工的方法和过程，是人类劳动的积累，并且经过总结的操作技能经验。它是应用科学、生产实践、劳动技能的总和。

    目前国际上公认日本在生产技术方面要比美国强。因为日本与美国对制造工艺技术的重视程度不同，美国在工艺上投入少，他们把开发费用的60%用于设计，30%用于工艺，而工艺技术人员又往往是二流水平；但日本却相反，日本把一流水平的技术人员安排在工艺岗位上，开发费用的60%用于工艺，30%用于设计试验。例如，美国福特汽车的设计与日本五十铃或三菱汽车比较，差别不大，但美国的制造技术落后于日本，制造一台汽车所花的工时是日本的1.5倍。制造成本高，自然竞争能力低，结果日本的汽车占领了美国市场。由此可见，工艺技术是企业竞争能力的重要因素。

    近几年，随着我国社会主义市场经济的建立和产业结构的调整，企业之间的竞争愈演愈烈。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要不断地根据市场的需求，以市场为导向建立先进的产品开发模式，缩短产品的开发周期，使产品尽快占领市场，提高企业生存和发展的能力。产品开发周期长、交货期长是我国机械产品在市场竞争中不断失利的主要原因。随着国际产品市场竞争的加剧，要想使我国的民族工业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须缩短产品的开发周期，而产品开发周期除了受产品设计能力制约外，工艺快速反应能力是影响产品开发周期的重要因素。新产品开发具有时效性。如果产品开发周期过长，竞争对手的同类产品早已上市了，必将使企业痛失良机。新产品不“新”了，也将使企业背上沉重的新产品开发投入的包袱。究其原因既非设计问题，也非技术和财力问题，大多数是因为在产品开发中工艺快速反应能力差所致，当然这里也有组织协调问题。因此产品的开发要充分利用本企业已有的新产品开发经验。利用现有的有使用价值的管理系统，采用“并行工程”的先进开发模式，周密考察本企业人员、设备、资金、负荷情况，缩短产品的开发周期，满足市场竞争的需要。这方面，国内很多老国企，由于底蕴厚实，人员结构相对合理（指开发、工艺、生产），一旦找到命门，很快就会改观，提高了运作效率，比较典型的诸如济南二机床集团有限公司等；而对一些新型企业（包括很多知名民企），其运作理念中对工艺方面的重视程度甚至超过国企，因此其运作速率完全适应市场竞争的需要，诸如三一重工等。